Квалифицированный подбор менеджеров и специалистов
- IT
- Telecom
- Строительство
- Производство
Вакансии по направлениям
Категория "Банки и инвестиции"Код вакансии: 10548
Вакансия: Database Manager
Компания: A Leading investment company
Место работы: Moscow
Требования:
Database architecture
Visual basic, Transact SQL and XML, HTML
MSSql, web server
Excel databases
Basic financial concepts in fixed income and equities
Good analytical and numerical skills
Teamplayer
Client relationship experience (with either external or internal clients)
Project management experience
Fluent English
Обязанности:
Support of research department databases (databases in Excel, Access, Blue Curve applications) on a daily basis
Retrieving data from Bloomberg, Reuters, other sources as per analysts’ customized requests (equity market, fixed income market information, price history for stocks and indices)
Development of customized research department databases (as per specifications submitted by research analysts)
Retrieving/supplying data from research databases for daily, monthly and other research publications
Design, update and maintenance of research web-page (research notes, valuation and recommendation tables, information on changes in recommendations, target prices)
Management of client list database (for email and other distribution purposes)
Support of Blue Curve application (Blue Curve is a database/Word solution aimed at linking Word-based templates to data sources and retrieving data from the data sources) in terms of fixing internal technical problems, providing support to analysts when dealing with Blue Curve application, dealing with Blue Curve in London on all product related issues (Blue Curve training will be provided)
Компенсационный пакет: 3 000$ + bonus
Аналитические статьи
Почему проваливается «провал»?
«Остап сразу же выяснил, что Провал для человека, лишенного предрассудков, может явиться доходной статьей. «Удивительное дело, - размышлял Остап, - как город не догадался до сих пор брать гривенники за вход в Провал… Я исправлю досадное упущение». И Остап поступил так, как подсказывал ему разум, здоровый инстинкт и создавшаяся ситуация… Остап бил наверняка…»
И. Ильф, Е. Петров «Двенадцать стульев»
Наверное, многие задавались вопросом, почему существуют сезонные «пики» и «провалы» продаж? Это – естественный процесс, не поддающийся регулированию? Или в формировании графика продаж существенную роль играет человеческий фактор?
У каждой компании свой подход. Кто-то считает, что новогодние и майские праздники или середина лета изначально обречены на спад продаж, – все покупатели на даче, поэтому можно расслабиться, забыть о продвижении товара, уйти в отпуск всем коллективом – настроив, тем самым, себя на провал…
Другие, наоборот, пока конкуренты отдыхают, стремится сделать «капитальный ремонт «провала», чтоб не слишком провалился».
Летом можно отдохнуть всей компанией Но потом настанет осень – время подсчета цыплят
«Некоторые западные автомобильные компании, такие как, например, RENAULT и VOLVO практикуют «летние каникулы» - одновременный отпуск всех сотрудников. Но так поступают немногие. В российских компаниях, работающих на автомобильном рынке, подобная ситуация сегодня недопустими, рассказывает Бэла ДЗАСОХОВА, Директор Индустриального департамента компании PENNY LANE CONSULTING.
-По роду своей деятельности мы постоянно проводим мониторинг заработных плат, который показывает, что в настоящее время наблюдается тенденция к постепенному сглаживанию уровней дохода населения, что говорит о росте благосостояния в целом. Потребители начинают адаптироваться в современных экономических условиях. Сегодня, чтобы приобрести некоторые модели NISSAN, MITSUBISHI, OPEL, TOYOTA нужно записаться в очередь, внести 50-процентную предоплату и ждать три месяца! При таком потребительском спросе грамотный владелец или управляющий компании вряд ли позволит одновременно уйти в отпуск сразу нескольким сотрудникам, особенно, если речь идет о людях, занимающих ключевые посты в компании, или о тех, от кого напрямую зависят продажи.
Кроме того, лето логично приносит повышение спроса на запчасти и аксессуары. Не секрет, что большая часть автомобилистов стремится перенести некоторые виды ремонта, например, покраску или тюнинг автомобиля, именно на летние месяцы. Да и общее количество автомобилей на дорогах летом увеличивается в несколько раз: выезжают из своих гаражей так называемые «подснежники».
Разумеется, в году есть несколько месяцев, которые можно назвать «зоной риска для продаж». Это январь, а если быть точнее, – период с конца декабря по середину января. Второй такой месяц – май, потому что на него также приходится много праздничных дней. И третий – август: у каждого человека, независимо от уровня его доходов, есть определенная ответственность, некие обязательства перед детьми – им нужно устроить отдых и провести время с ними. Как показывает практика, в основном семейные отпуска приходятся на последний месяц лета.
Традиционно считалось, что в эти периоды бизнес «вымирает», сотрудники брали отпуска, разъезжались. Но сейчас многие компании (причем, не обязательно крупные) стремятся к развитию, они следят за рейтингами GALLUP, проводят собственные маркетинговые исследования, смотрят, как «работает» их реклама. Часто в таких компаниях продавец-консультант, оформляя покупку, задает ряд вопросов каждому покупателю – это позволяет фирме провести некий анализ своей целевой аудитории с тем, чтобы в конце года, составляя бизнес– и медиа-планы на будущий год, можно было учитывать как активные, так и «провальные» месяцы.
Здесь, безусловно, главную роль играет концептуальный подход руководства к ведению бизнеса. Работая на кадровом рынке, мы видим разный подход компаний к подбору персонала, формированию команды, и мы видим, как меняются взгляды руководства компаний в вопросах формирования команды. Если раньше это были родственники, друзья, то теперь многим становится понятно, что уровень образования, профессионального опыта человека не определяют родственные связи, что хороший человек – это не профессия. И, кроме того, родственника нельзя не отпустить в отпуск, когда его ребенок – твой племянник. В результате, концепция полностью ломается.
Ваши продажи, таким образом, зависят от вас самих. Хотя практика показывает, что на сегодняшний день на автомобильном рынке спрос превышает предложение, и по итогам продаж за летние месяцы сотрудники получают бонусы, в несколько раз превышающие их зарплаты. С другой стороны, конкуренция слишком велика, чтобы не обращать на нее внимания. И если ты не «на коне», о тебе быстро забывают – это верно для любого бизнеса, не только автомобильного. Кроме того, велик риск, что через полгода ты не получишь дивидендов. Поэтому даже компании, чей бизнес связан с ярко выраженной сезонностью, стремятся сделать эту сезонность контролируемой, управляемой.
